¡Hola! Es un placer compartir contigo estas reflexiones. Alguna vez te has preguntado, ¿qué separa a quienes siguen un camino ya trazado de quienes lo están creando? No se trata solo del cargo, sino de la forma en que ven el mundo, el trabajo y su propio potencial. Vamos a sumergirnos en el fascinante contraste entre la Mentalidad de Empleado y la Mentalidad de Creador (que a menudo se solapa con la del emprendedor).
🤯 Dos Visiones del Mundo
Imagina que estás en un río.
- La persona con Mentalidad de Empleado está en un bote de remos con un destino fijado por alguien más: la ruta, la velocidad, y las paradas están definidas. Su enfoque principal es seguir las instrucciones de manera eficiente, llegar a la meta a tiempo, y asegurarse de que el bote no se hunda. Su recompensa es la seguridad de un viaje constante y un salario fijo, independientemente de si el bote está lleno o vacío.1
- La persona con Mentalidad de Creador está construyendo el río: está pensando en dónde quiere que fluya el agua, cómo puede desviar obstáculos, y qué tipo de ecosistema quiere formar alrededor.2 Su recompensa no es solo el viaje, sino la existencia del río mismo, y su sustento depende de si la gente quiere pescar o navegar en el caudal que ha creado.
Ninguna de las dos mentalidades es inherentemente «mejor»; ambas son vitales para el funcionamiento del mundo.3 Una compañía necesita excelentes «remeros» para ejecutar el plan, y necesita «constructores de ríos» para diseñar la estrategia y la visión. El problema surge cuando te sientes atrapado en un rol que no se alinea con tu mentalidad.
🛠️ Los Pilares de la Mentalidad de Empleado
La Mentalidad de Empleado (ME) se enfoca en la ejecución eficiente dentro de un marco existente.
1. Enfoque en la Tarea y el Proceso
Tu valor se mide principalmente por tu capacidad para completar las tareas asignadas y seguir los protocolos establecidos.
- Se valora: «Hacer las cosas bien.»4
- Pregunta clave: «¿Qué se supone que debo hacer ahora?» o «¿Cómo hago esto de la forma que me enseñaron?»
2. Búsqueda de Seguridad y Predictibilidad5
La principal motivación es la estabilidad laboral, el salario constante y los beneficios. El riesgo es algo que se debe evitar.6
- Comodidad: Estar dentro de tu zona de confort es el objetivo, pues garantiza que no pondrás en peligro tu estabilidad.
- Responsabilidad Limitada: La responsabilidad sobre el éxito o fracaso general de la empresa recae en la dirección.7 Tú respondes por tus tareas específicas.8 Si la empresa falla, te afecta, pero no es tu fracaso personal.
3. El Tiempo es Dinero
Tu compensación se basa en gran medida en el tiempo invertido (salario fijo por hora, mes o año). Esto puede llevar a una obsesión por estar «ocupado» o por las horas trabajadas, incluso si la eficiencia y los resultados no son óptimos.9
- Riesgo: Puedes caer en el error de que si inviertes más tiempo, mereces más, incluso si no produces más valor.
4. Esperar Dirección y Aprobación
Se espera que la dirección, el jefe o el sistema proporcionen las instrucciones claras y, a menudo, la validación para las decisiones.10
- Dependencia: Esperas a que te den oportunidades o capacitación para progresar.11
🚀 Los Principios de la Mentalidad de Creador
La Mentalidad de Creador (MC) se centra en la creación de valor, el impacto y la asunción de riesgos calculados.
1. Enfoque en el Impacto y el Resultado
Tu valor se mide por el valor que creas, la solución que ofreces al cliente o al mercado, y el resultado final que generas.
- Se valora: «Hacer las cosas correctas» (las que generan el mayor valor).
- Pregunta clave: «¿Qué valor real estoy creando?» o «¿Qué puedo construir/arreglar que nadie más está haciendo?»
2. Abrazar el Riesgo Calculado y la Adaptabilidad
Se acepta que el riesgo es necesario para el crecimiento.12 La seguridad no se busca en una nómina externa, sino en tu propia capacidad para crear valor, aprender y pivotar.13
- Incomodidad: La zona de confort es el enemigo. El crecimiento ocurre al desafiar constantemente lo que sabes y lo que has construido.14
- Responsabilidad Total: Eres el dueño del éxito y del fracaso. Cada error es una lección directa sobre lo que no funciona en tu sistema o proceso.
3. El Valor es Dinero
Tu compensación está vinculada directamente al valor que produces y a los resultados que generas, no al tiempo invertido. Si creas algo que resuelve un gran problema, puedes ser recompensado masivamente, independientemente de si te tomó 10 horas o 10 meses.
- Obsesión por la Eficiencia: El objetivo es reducir el tiempo de trabajo que no genera valor y enfocar la energía en lo que sí lo hace.15
4. Establecer Dirección y Confianza
El creador es quien define la visión y la estrategia (el destino del río).16 Se convierte en la fuente de claridad y la persona que confía en su propio juicio.17
- Proactividad: Creas tus propias oportunidades, buscas activamente el conocimiento y construyes los sistemas que necesitas.18
⚖️ El Gran Contraste: Riesgo y Control
La diferencia más profunda se encuentra en el eje del Riesgo y el Control.
| Aspecto | Mentalidad de Empleado | Mentalidad de Creador |
| Relación con el Riesgo | Evita el riesgo. Valora la Seguridad por encima de la Libertad. | Abraza el riesgo calculado. Valora la Libertad por encima de la Seguridad. |
| Fuente de Seguridad | El Empleador (la nómina). | La Capacidad de Crear Valor (habilidades, adaptabilidad). |
| Foco del Trabajo | Seguir las Instrucciones (Hacerlo bien). | Crear Resultados e Impacto (Hacer lo correcto). |
| Tiempo vs. Valor | Vende Tiempo por dinero. | Vende Valor (soluciones) por dinero. |
| Fracaso | Algo que debe evitarse a toda costa, pues pone en peligro el trabajo. | Una herramienta de Aprendizaje inevitable y necesaria para el crecimiento. |
| Recurso Más Valioso | El Trabajo (las horas). | La Energía y el Enfoque (para generar impacto). |
🧘 ¿Cómo Integrar la Mentalidad de Creador si Eres Empleado?
Si has leído hasta aquí y sientes un impulso hacia la Mentalidad de Creador, no significa que tengas que renunciar mañana mismo. De hecho, los empleados más valiosos son aquellos que integran principios de creador en su rol.
1. Pasa de ser «Ladrillero» a «Constructor de Catedrales»
Hay una famosa historia sobre tres albañiles a quienes se les preguntó qué estaban haciendo:
- El primero dijo: «Pongo ladrillos». (Mentalidad de Tarea)
- El segundo dijo: «Construyo una pared». (Mentalidad de Proceso)
- El tercero dijo: «Construyo una catedral». (Mentalidad de Visión y Creación de Impacto)
Consejo: No solo hagas tu trabajo; pregúntate constantemente cómo tu tarea contribuye a la «catedral» de tu empresa.19 Conviértete en el dueño de un proceso o proyecto, no solo en un ejecutor.20
2. Obsesiónate con el Resultado, No con las Horas21
Empieza a medirte por el impacto generado, no por el tiempo que pasas en tu escritorio.22
- Pregúntate: «¿Cuál es el resultado que, si lo logro, generaría el mayor valor para la empresa/cliente?»
- Si puedes terminar una tarea que usualmente toma 8 horas en solo 4, ¡úsalo para trabajar en el siguiente desafío, no para fingir estar ocupado! El objetivo es la eficiencia.23
3. Deja de Esperar Permiso para Crear Valor24
Identifica problemas no resueltos o ineficiencias en tu área y crea la solución. En lugar de ir a tu jefe y decir: «Tenemos un problema», ve y di: «Tenemos un problema, y aquí está la solución que he esbozado. Necesitaré X recursos.»
- Cambio de Mentalidad: Pasa de «necesito que me aprueben esto» a «voy a construir esto, a menos que me digan que pare.»
4. Cultiva la Adaptabilidad, No la Seguridad
El mundo está cambiando demasiado rápido para que la seguridad laboral sea una certeza.25 La verdadera seguridad reside en tu capacidad para aprender rápidamente y adaptarte a las nuevas demandas.
- Invierte en ti: En lugar de solo esperar la capacitación de la empresa, invierte tu tiempo y dinero en desarrollar la próxima habilidad que el mercado necesitará.
5. Abraza tu Trabajo Imperfecto y la Velocidad
Los creadores entienden que la perfección es el enemigo de la productividad. Están dispuestos a «producir un trabajo imperfecto con tal de dar vida a una idea o proyecto» y obtener retroalimentación rápida (Source 1.1).26
- Lanza y Mejora: En lugar de esperar a que tu proyecto esté perfecto para presentarlo, haz un «lanzamiento mínimo viable». Obtén comentarios, itera, y haz que la mejora continua sea tu proceso, no solo la meta.
🌟 Conclusión
La Mentalidad de Empleado te mantiene dentro de las líneas; la Mentalidad de Creador te pide que traces esas líneas, o mejor aún, que reescribas el mapa.
Hoy, la línea entre ambas se difumina más que nunca. El futuro pertenece a aquellos que, incluso trabajando para una estructura, actúan como si fueran el dueño del impacto. Es una invitación a dejar de pensar en tu carrera como algo que te sucede y empezar a verla como algo que tú, activamente, estás construyendo. Al final, no se trata de si tienes un jefe, sino de si eres el autor de tu propia vida.27
Si quieres profundizar en este contraste, te recomiendo ver este video sobre las diferencias entre la mentalidad de empresario y la de empleado: Diferencia entre mentalidad de empresario y la de empleado.